包裝設(shè)計建模_vi包裝設(shè)計公司分享包裝設(shè)計建模文章

時間 - 2023年03月26日

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無論會議是臨時性的還是排定的，大多數(shù)會議在完成工作時似乎都毫無幫助。你會認為讓參與項目的每一個人坐下來討論突然出現(xiàn)的問題，然后集思廣益尋找解決問題的方法，這將是一種或另一種幫助。管理不善的會議將使員工無法完成他們的工作，電話無人值守，電子郵件無人接聽。但這并不是說會議應(yīng)該完全離開工作場所。以下是一些有助于加快會議進度的建議。六十歲時消失的minutesIt應(yīng)該是一種犯罪，會議持續(xù)時間超過一個小時。天吶，排定的會議持續(xù)那么久應(yīng)該是罪過。邏輯很簡單：把你的員工從工作中帶走，這樣他們就可以談?wù)撍麄冊谧鍪裁矗@有什么意義？如果只是一份報告，他們總是可以向您發(fā)送一份建議書，或者通過23KB電子郵件附件完成。如果你想要的只是保持循環(huán)，把部門負責(zé)人帶到你的辦公室，或者在下班后和他或她一起喝杯茶，得到你需要的信息，然后在15分鐘后把他們放回原處。每周的進度會議很難有幫助，因為大多數(shù)的工作需要超過一個星期的時間才能實現(xiàn)，如果我們沒有什么可報告的，只是坐著盯著對方是很愚蠢的。重點是：會議應(yīng)提高生產(chǎn)率，而不是延遲進程。使每一次會議都變得重要，并使它們數(shù)數(shù)。點頭，保持outThere是許多會議，主要有一個人說話，其他人都同意演講。如果會議只是為了聽到人們的回聲支持，你不妨在會議室放一段演講者的錄音，供大家點頭。你想要那些不怕說話的人。你需要一個能為你部門的預(yù)算爭奪戰(zhàn)的主管。你希望經(jīng)理能避免額外的和無關(guān)的工作量，你希望你勇敢的主管告訴你的老板，“不，爸爸。我們不給你買輛新車。這個團隊今年想去曼谷，我們要在飛機上喝香檳！”關(guān)鍵是：如果你要被困在一個會議上，在所做的決定中有一點多樣性會使它值你的時間。我們又在說什么？如何