報告是營銷人員工作中最可怕的部分之一。深圳包裝設計公司所有的辛勤工作、絕妙的想法和緊張的競選執行都暴露無遺，我們必須解決讓我們所有人都就業的基本問題......它奏效了嗎？我得到它; 作為營銷人員，我們采用了一種奇怪的科學方法。科學和藝術是平等的，我們盡可能多地收集數據，提出一個古怪的新概念，然后把它們全部扔到墻上，看看什么是有效的。我們形成良好的假設并嘗試大膽的新事物。

必須同時向前和向后看可能會讓人筋疲力盡。這就是為什么我們要把它歸結為螺柱……這里有幾個步驟可以讓您的報告系統看起來不那么粗野，而更加現代。請注意，這些步驟均不涉及管道或電氣：報表下方的源數據。

先決條件：深圳包裝設計公司將假設您已深思熟慮地使用 Marketo 通過適當的程序設置、命名約定和數據收集來捕獲、衡量和跟蹤您的營銷活動（如果您不確定并需要一些幫助，請讓我們知道！）這一步很關鍵。我們需要了解每個報告背后的功能，以便我們知道如何理解它。如果我們只編寫績效報告，我們永遠不會退后一步，欣賞我們的成功或慶祝一個非常棒的季度。

相反，如果我們只生成成功報告，我們就會經常被一個我們認為非常順利的活動蒙蔽了雙眼，但實際上卻是一場巨大的失敗。或者我們的競選活動取得了巨大的成功，但我們真的不知道為什么會發生這種情況，我們本可以更早地利用這一勢頭。請注意，上述每個報告都需要首先設定目標。應在活動開始時定義特定于活動的目標，應在季度或年度開始時定義特定于收入的目標，等等。擁有目標可提供報告的方向和目的，因為它構成了報告要回答的問題。

沒有目標？不要費心拉報告，因為無論如何你都無法理解它。當然，有些情況下可以運行一些數字來建立基準，但這不是您想要發送給副總裁或執行團隊的那種報告。將直覺檢查報告保留在內部。如果您在不知道報告要回答什么目標/問題的情況下要求您生成報告，請不要猶豫，提出來！避免陷入你不知道的數字或期望的陷阱。您不想處于這樣一種情況：您發送的報告中包含您認為符合目標的號碼，結果卻在其他人不同意時措手不及。我們能做的最糟糕的事情之一就是發送一份報告，而沒有對報告的消費者進行任何綜合。您不想讓任何解釋都靠運氣，因此請確保在每張幻燈片/報告/圖表上都包含一條 So What 行，或幫助報告消費者理解她所看到的內容的摘要語句，以便您共同得出相似的結論。

如果深圳包裝設計公司的數字令人失望或難以解釋，請誠實對待，但請務必提供一些保證。通過了解您的 AdWords 廣告系列的表現非常糟糕，您可以為公司節省數以千計的未來浪費的支出，并且由于沒有看到特定貿易展產生的渠道，您現在知道您可以重新分配該支出，以在表現出色的展會上加倍投入表演。

總而言之，在您的報告中提供一些見解，有助于使您想要傳達的信息更加清晰。以下哪一項將幫助您的團隊更好地了解本月的成功和不足：通過一次創建這些報告、驗證它們并克隆它們，您可以確保每個報告具有完全相同的參數。這使深圳包裝設計公司可以逐個時期比較，而不必擔心每個時期的數據是否有誤。這還允許您構建報告訂閱，以便您的上個月報告在每個月的第一天發送到您的收件箱，此時數據是最新且最準確的。這不僅可以幫助團隊優先考慮報告與出現的其他及時需求，還可以幫助您合并報告或找到連接數據的新方法。如果深圳包裝設計公司發送一份報告來衡量來自社交媒體的新潛在客戶，而另一份報告衡量來自網絡研討會的新潛在客戶，則可以將它們合并為按潛在客戶來源報告的新潛在客戶。