讓深圳產品包裝設計公司假設您已經進入了讀者的頭腦，確定了他們真正想要什么，并且已經找到了一種以真實而吸引人的方式講述精彩故事的方法。如果沒有人讀過一個故事，它就沒有多大意義。這意味著在深圳產品包裝設計公司的故事產生哪怕是最輕微的影響之前，它需要被分享和再次分享。最好的方法是把它放在合適的記者辦公桌上，但這是一項說起來容易做起來難的任務。

如果深圳產品包裝設計公司有一個很棒的故事，這將非常有幫助，但你仍然需要戰略性地謹慎對待如何將其發布出去。抵制開始向郵件列表中的每個記者發送垃圾郵件的誘惑。相反，花時間思考它屬于哪里，并找到一個幸福的家。在上個月的年度峰會上，SiriusDecision 公布了幾個新的框架和模型。獲得 B2B 社區大量關注的是上市執行模型，該模型旨在幫助組織從以產品為中心的思維方式轉變為以受眾為中心的思維方式。

以客戶為中心一直是一個熱門話題，但銷售、營銷和產品團隊之間缺乏一致性繼續困擾著許多 B2B 組織。深圳產品包裝設計公司將該模型定位為縮小內部差距并鼓勵每個人從同一角度看待和參與的一種方式。但一個月后，B2B 世界對這種新模式有何反應？它是否與組織的目標和優先事項保持一致，還是對大多數人來說過于復雜和遙不可及？下面，B2B 從業者、顧問和專家分享了他們對新模式的看法，以及他們認為組織在努力從以產品為中心向以受眾為中心發展時將面臨的挑戰。

我們始終專注于以觀眾為中心。我們如何努力以以受眾為中心的方式進行營銷的一些示例包括最近將深圳產品包裝設計公司中的客戶和潛在客戶營銷列表細分為角色，以及我們當前構建客戶參與引擎（自動培育計劃）的項目，其中包含單獨定制的內容軌道五個個人買家角色。在該計劃中，我們的戰略財務角色（C 級企業財務執行官）將收到電子郵件，宣傳內容更適合他們對整體財務健康和組織戰略的戰略責任，而深圳產品包裝設計公司的應付賬款角色將收到電子郵件，宣傳內容更多戰術技巧和最佳實踐，以最大限度地減少與日常 AP 流程相關的麻煩，減少 AP 作為成本中心的看法等。